1、目的:

 

　　為了實現(xiàn)公司質(zhì)量安全工作的明確化，特制定本制度。

 

2、適用范圍：

 

　　適用于公司質(zhì)量安全管理活動的考核。

 

3、職責(zé)

 

　　3.1 公司總經(jīng)理負責(zé)考核各職能部門。

 

　　3.2 各部門主管負責(zé)考核各部門員工。

 

4、控制要求

 

　　對每個被考核人員崗位職責(zé)和履行質(zhì)量安全管理職責(zé)的實際情況每季度進行考核打分，滿分為100分。 對每個被考核人員的考核結(jié)果分為A級、B級、C級和D級。90分以上為A級、85分以上為B級、65分以上為C級、65分以下為D級�？己私Y(jié)果在C和D級的根據(jù)扣分原因進行相關(guān)的培訓(xùn)或溝通，如果聯(lián)系兩個季度考核結(jié)果為D級可對相應(yīng)人員進行解聘或調(diào)崗。

 

　　4.1 總經(jīng)理

 

　　4.1.1向公司員工傳達滿足顧客要求及法律法規(guī)要求的重要性。（15分）

 

　　4.1.2制定、貫徹和策劃公司質(zhì)量、產(chǎn)品安全管理體系，進行相關(guān)資源的調(diào)配和管理。（15分）

 

　　4.1.3負責(zé)公司組織機構(gòu)及各級各類人員職責(zé)的確定。（15分）

 

　　4.1.4確保公司質(zhì)量和產(chǎn)品安全管理體系有效性的溝通。（10分）

 

　　4.1.5對公司最終的質(zhì)量管理負責(zé)。（10分）

 

　　4.1.6推動和督導(dǎo)公司各項工作的進行，公正地通過科學(xué)的績效考核方式，最大限度調(diào)動全員的工作熱情和積極性。（10分）

 

　　4.1.7處理公司重大突發(fā)事件。（15分）

 

　　4.1.8主持管理評審，評價質(zhì)量體系的適宜性和有效性。（10分）

 

　　4.2 生產(chǎn)管理部

 

　　4.2.1負責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及輔助設(shè)施的管理工作；（10分）

 

　　4.2.2負責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管理工作；（20分）

 

　　4.2.3針對產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工進行質(zhì)量攻關(guān)，技術(shù)革新，切實解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；（20分）

 

　　4.2.4協(xié)助總經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改進措施；（20分）

 

　　4.2.5積極支持質(zhì)量管理部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；（20分）

 

　　4.2.6協(xié)調(diào)技術(shù)人員、生產(chǎn)人員與設(shè)備設(shè)施等后勤保障人員之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。（10分）

 

　　4.3 質(zhì)量管理部

 

　　4.3.1負責(zé)公司整個生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制；（15分）

 

　　4.3.2充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，質(zhì)量事故的預(yù)防和質(zhì)量動態(tài)的報告，確保產(chǎn)品出廠能達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；（15分）

 

　　4.3.3負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作，編制檢驗報告；（10分）

 

　　4.3.4按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制文件的要求，負責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過程的進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對本部門質(zhì)量考核工作完全負責(zé)；（15分）

 

　　4.3.5參與新產(chǎn)品的中試，并掌握中試和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，負責(zé)新產(chǎn)品的質(zhì)量評價工作，并提出結(jié)論性的意見；（15分）

 

　　4.3.6負責(zé)培訓(xùn)檢驗人員，不斷采納新的科學(xué)檢測手段，努力提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平；（10分）

 

　　4.3.7定期檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負責(zé)檢查考核各車間質(zhì)量責(zé)任的實施情況；（10分）

 

　　4.3.8負責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，銜接上級質(zhì)管部門的質(zhì)量審核工作。（10分）

 

　　4.4 銷售部

 

　　4.4.1負責(zé)本部門日常工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理。（15分）

 

　　4.4.2負責(zé)制定銷售管理制度，負責(zé)編制產(chǎn)品銷售計劃。（15分）

 

　　4.4.3及時匯總編制產(chǎn)品需求量計劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計劃。（15分）

 

　　4.4.4積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。（15分）

 

　　4.4.5負責(zé)公司加工貿(mào)易手續(xù)的辦理工作。（15分）

 

　　4.4.6根據(jù)公司質(zhì)量、產(chǎn)品安全及環(huán)境管理體系，協(xié)助質(zhì)量管理部制定本部門的目標(biāo)指標(biāo)并組織實施，對工作過程進行控制。（15分）

 

　　4.4.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（10分）

 

　　4.5 綜合辦公室

 

　　4.5.1負責(zé)本部門日常工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理。（10分）

 

　　4.5.2負責(zé)公司行政事務(wù)及后勤管理工作。（10分）

 

　　4.5.3負責(zé)公司人力資源的管理，建立人員的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、健康管理、調(diào)配、儲備和員工激勵機制。（12分）

 

　　4.5.4組織公司行政文件的編制、綜合性公文的起草，并督促、檢查行政管理制度的貫徹執(zhí)行。（10分）

 

　　4.5.6組織建立和完善公司培訓(xùn)體系并組織實施。（10分）

 

　　4.5.8負責(zé)公司外聯(lián)、對外宣傳及重要會議的會務(wù)組織工作。（10分）

 

　　4.5.9負責(zé)公司檔案的管理工作。（10分）

 

　　4.5.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（8分）

 

　　4.6 生產(chǎn)車間

 

　　4.6.1嚴(yán)格要求生產(chǎn)作業(yè)按照工藝規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能要求進行生產(chǎn)，貫徹和執(zhí)行產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（20分）

 

　　4.6.2積極協(xié)助有關(guān)部門對提高產(chǎn)品質(zhì)量而進行的技術(shù)改造工作；（15分）

 

　　4.6.3認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，對整個生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，同時也必須對產(chǎn)品在用戶使用時與生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量符合性負責(zé)；（15分）

 

　　4.6.4負責(zé)對員工進行安全管理，保證“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”。 （20分）

 

　　4.6.5負責(zé)對生產(chǎn)工藝的優(yōu)化提出的合理化建議的收集和落實。以提高產(chǎn)品收率，降低生產(chǎn)成本。（10分）

 

　　4.6.6協(xié)助新產(chǎn)品的試投產(chǎn)工作。（10分）

 

　　4.6.7負責(zé)對工人生產(chǎn)操作技能、知識水平進行培訓(xùn)。（10分）

 

　　4.7 供應(yīng)鏈部

 

　　4.7.1采購人員要積極地采購符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；（20分）

 

　　4.7.2采購的原材料必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求，經(jīng)質(zhì)檢員核測不符合要求的材料應(yīng)立即辦理退貨手續(xù)；（20分）

 

　　4.7.3經(jīng)檢測不合格的材料不準(zhǔn)入庫，更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。（20分）

 

　　4.7.4在辦理生產(chǎn)所用原材料入庫時,一定要查驗是否有質(zhì)檢部門相關(guān)人員簽字,否則一律不得辦理入庫手續(xù)；（20分）

 

　　4.7.5入庫物品要分類擺放，要根據(jù)物料的特征，采取必要的防護措施（20分）

 

5、相關(guān)文件

 

　　質(zhì)量安全管理制度考核結(jié)果記錄表